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Die Wahl der richtigen Lieferkettenstrategie geht nicht nur um Kosten – es geht darum, Risiken zu verstehen und zu managen, die Resilienz der Lieferkette zu fördern und langfristigen Wert für Ihre Organisation zu schaffen. Während Hersteller mit Zöllen, Störungen in der Lieferkette und sich entwickelnden Vorschriften umgehen, ist die Frage nicht mehr nur Offshoring vs. Reshoring – sondern vielmehr, die richtigen Modelle zu wählen, um strategisch Nähe, Kosten und Risiko auszubalancieren.
Join Todd Bauman, Senior Supply Chain Director, and Uwe Krueger, Executive Vice President, transportation with Ascential Technologies, for an expert-led webinar that breaks down key supply chain models and explains how to choose between them for sustainable success. Learn:
Reshoring, Nearshoring
and Right-Shoring
Wichtige Lieferkettenmodelle und wann man sie anwenden sollte.
Proximity
to Customer
Wie die geografische Strategie Kosten, Markteinführungszeit und regulatorische Compliance beeinflusst.
Total Cost
of Ownership (TCO)
Kostenüberlegungen über das Landed Cost Model hinaus, einschließlich Betriebskosten, Risiken und Wertschöpfung.
Führungskräfte in der Lieferkette sehen sich mehr Komplexität – und mehr Chancen – denn je gegenüber. Die Anforderungen an die Markteinführungszeit verändern, wie Transport- und Industrieunternehmen über Beschaffung und Fertigung nachdenken.
Die Zeiten, in denen die Entscheidung so einfach war wie Offshoring vs. Reshoring, sind vorbei. Die führenden Organisationen von heute setzen auf Right-Shoring: eine datengestützte Strategie, die Kosten, Nähe und Risiko ausbalanciert, um resiliente, zukunftsfähige Lieferketten aufzubauen.
In diesem eBook werden wir untersuchen:
- Die Entwicklung globaler Fertigungsstrategien
- Wichtige Modelle für die Entscheidungsfindung in modernen Lieferketten
- Praktische Rahmenbedingungen zur Bewertung von Kosten und Risiken
- Wie Technologie und Regionalisierung intelligentere Lieferketten ermöglichen
- Umsetzbare Schritte zur Optimierung Ihrer Lieferkette
Vorgestellte Referenten
Dr. Todd Bauman is responsible for developing robust supply chain management strategies which mitigate risk and improve operational efficiency. Todd brings over 25 years of strategic leadership experience in supply chain operations across industries including medical devices, electronics, food, and industrial manufacturing. A supply chain enthusiast, Todd leverages his expertise to anticipate potential risks, solve complex problems, and identify pathways to success. Todd holds a Doctorate in Business Administration with a focus on Global Operations and Supply Chain Management from Capella University, an MBA from the University of St. Thomas, and a BA in Management from Bethel College. He serves on the Board of Directors for the Institute for Supply Management (ISM) and is a former board member of the Association for Supply Chain Management (APICS), where he earned the designation of Certified Supply Chain Professional (CSCP).
Uwe Krueger leitet die Transportgeschäftseinheit von Ascential Technologies mit dem Ziel, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, indem er sich auf operative und ingenieurtechnische Exzellenz konzentriert und sein Team inspiriert und einbindet. Er hat außergewöhnliche Erfahrungen mit innovativen und fortschrittlichen Technologien, liefert Wert für Kunden, versteht Branchentrends und navigiert durch Marktveränderungen. Vor seinem Eintritt bei Ascential Technologies war Uwe Präsident von PIA Automation in Nordamerika, wo er das Wachstum und die Reifung des Unternehmens unterstützte. Ebenso leitete er zuvor MAHLE-Behr als Präsident von Nordamerika und FTE Automotive als Präsident & CEO von Nordamerika. Uwe hat einen Doktortitel in Ingenieurwissenschaften und einen Master of Science in Maschinenbau von der RWTH Aachen in Deutschland.
