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Scegliere la giusta strategia della supply chain non riguarda solo il costo, ma anche comprendere e gestire il rischio, la resilienza della supply chain e creare valore a lungo termine per la tua organizzazione. Mentre i produttori navigano tra tariffe, interruzioni della supply chain e normative in evoluzione, la questione non è più solo esternalizzazione contro rientro, ma piuttosto scegliere i modelli giusti per bilanciare strategicamente prossimità, costo e rischio.
Join Todd Bauman, direttore senior della supply chain, and Uwe Krueger, vicepresidente esecutivo, transportation with Ascential Technologies, for an expert-led webinar that breaks down key supply chain models and explains how to choose between them for sustainable success. Learn:
Reshoring, Nearshoring
and Right-Shoring
Modelli chiave della supply chain e quando applicarli.
Proximity
to Customer
Come la strategia geografica influisce su costo, velocità di immissione sul mercato e conformità normativa.
Total Cost
of Ownership (TCO)
Considerazioni sui costi oltre il modello del costo a terra, inclusi costi operativi, rischi e creazione di valore.
I leader della supply chain si trovano ad affrontare più complessità — e più opportunità — che mai. Le richieste di velocità di immissione sul mercato stanno rimodellando il modo in cui le aziende di trasporto e industriali pensano a sourcing e produzione.
Sono finiti i tempi in cui la decisione era semplice come esternalizzazione contro rientro. Le organizzazioni leader di oggi stanno abbracciando il right-shoring: una strategia basata sui dati che bilancia costo, prossimità e rischio per costruire supply chain resilienti e pronte per il futuro.
In questo eBook, esploreremo:
- L'evoluzione delle strategie di produzione globale
- Modelli chiave per il processo decisionale moderno nella supply chain
- Framework pratici per valutare costi e rischi
- Come la tecnologia e la regionalizzazione stanno abilitando supply chain più intelligenti
- Passi pratici per ottimizzare la tua supply chain
Relatori in evidenza
Dr. Todd Bauman is responsible for developing robust supply chain management strategies which mitigate risk and improve operational efficiency. Todd brings over 25 years of strategic leadership experience in supply chain operations across industries including medical devices, electronics, food, and industrial manufacturing. A supply chain enthusiast, Todd leverages his expertise to anticipate potential risks, solve complex problems, and identify pathways to success. Todd holds a Doctorate in Business Administration with a focus on Global Operations and Supply Chain Management from Capella University, an MBA from the University of St. Thomas, and a BA in Management from Bethel College. He serves on the Board of Directors for the Institute for Supply Management (ISM) and is a former board member of the Association for Supply Chain Management (APICS), where he earned the designation of Certified Supply Chain Professional (CSCP).
Uwe Krueger supervisiona l'unità di business dei trasporti di Ascential Technologies con l'obiettivo di creare risultati sostenibili concentrandosi sull'eccellenza operativa e ingegneristica, oltre a ispirare e coinvolgere i membri del suo team. Ha un'esperienza eccezionale con tecnologie innovative e avanzate, offrendo valore ai clienti, comprendendo le tendenze del settore e navigando nei cambiamenti del mercato. Prima di unirsi ad Ascential Technologies, Uwe è stato presidente nordamericano di PIA Automation, dove ha supportato la crescita e la maturazione dell'azienda. Allo stesso modo, ha precedentemente guidato MAHLE-Behr come presidente del Nord America e FTE Automotive come presidente e CEO del Nord America. Uwe ha conseguito un dottorato in Scienza dell'Ingegneria e un Master in Ingegneria Meccanica presso l'Università RWTH di Aquisgrana in Germania.
