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Elegir la estrategia de cadena de suministro adecuada no se trata solo de costos, sino de entender y gestionar el riesgo, la resiliencia de la cadena de suministro y crear valor a largo plazo para su organización. A medida que los fabricantes navegan por aranceles, interrupciones en la cadena de suministro y regulaciones en evolución, la pregunta ya no es solo deslocalización frente a reubicación, sino más bien elegir los modelos adecuados para equilibrar estratégicamente proximidad, costo y riesgo.
Join Todd Bauman, director senior de cadena de suministro, and Uwe Krueger, vicepresidente ejecutivo, transportation with Ascential Technologies, for an expert-led webinar that breaks down key supply chain models and explains how to choose between them for sustainable success. Learn:
Reshoring, Nearshoring
and Right-Shoring
Modelos clave de cadena de suministro y cuándo aplicarlos.
Proximity
to Customer
Cómo la estrategia geográfica impacta en el costo, la velocidad de comercialización y el cumplimiento regulatorio.
Total Cost
of Ownership (TCO)
Consideraciones de costos más allá del modelo de costo de llegada, incluidos costos operativos, riesgos y creación de valor.
Los líderes de la cadena de suministro enfrentan más complejidad —y más oportunidades— que nunca. Las demandas de velocidad de comercialización están transformando la forma en que las empresas de transporte e industriales piensan sobre la adquisición y la fabricación.
Se acabaron los días en que la decisión era tan simple como deslocalización frente a reubicación. Las organizaciones líderes de hoy están adoptando el right-shoring: una estrategia basada en datos que equilibra costo, proximidad y riesgo para construir cadenas de suministro resilientes y preparadas para el futuro.
En este eBook, exploraremos:
- La evolución de las estrategias de fabricación global
- Modelos clave para la toma de decisiones en la cadena de suministro moderna
- Marcos prácticos para evaluar costos y riesgos
- Cómo la tecnología y la regionalización están permitiendo cadenas de suministro más inteligentes
- Pasos prácticos para optimizar su cadena de suministro
Ponentes destacados
Dr. Todd Bauman is responsible for developing robust supply chain management strategies which mitigate risk and improve operational efficiency. Todd brings over 25 years of strategic leadership experience in supply chain operations across industries including medical devices, electronics, food, and industrial manufacturing. A supply chain enthusiast, Todd leverages his expertise to anticipate potential risks, solve complex problems, and identify pathways to success. Todd holds a Doctorate in Business Administration with a focus on Global Operations and Supply Chain Management from Capella University, an MBA from the University of St. Thomas, and a BA in Management from Bethel College. He serves on the Board of Directors for the Institute for Supply Management (ISM) and is a former board member of the Association for Supply Chain Management (APICS), where he earned the designation of Certified Supply Chain Professional (CSCP).
Uwe Krueger supervisa la unidad de negocio de transporte de Ascential Technologies con el objetivo de crear resultados sostenibles al enfocarse en la excelencia operativa y de ingeniería, así como en inspirar y comprometer a los miembros de su equipo. Tiene una experiencia excepcional con tecnologías innovadoras y avanzadas, entregando valor a los clientes, entendiendo las tendencias de la industria y navegando por los cambios del mercado. Antes de unirse a Ascential Technologies, Uwe fue presidente de América del Norte en PIA Automation, donde apoyó el crecimiento y la maduración de la empresa. De manera similar, anteriormente lideró MAHLE-Behr como presidente de América del Norte y FTE Automotive como presidente y CEO de América del Norte. Uwe tiene un Doctorado en Ciencias de la Ingeniería y una Maestría en Ciencias en Ingeniería Mecánica de la Universidad RWTH Aachen en Alemania.
